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El influencer marketingse ha convertido en la nueva tendencia. Cuesta encontrar una marca que en mayor o menor medida no haya caído rendida a los encantos de estos profesionales de la red de redes. Y no es para menos.
Estamos hablando de youtubers e influencers que son capaces de llegar audiencias fidelizadas y segmentadas. Y todo gracias a su honestidad, cercanía, transparencia y saber qué necesita su audiencia. Pero, ¿realmente saben las marcas como trabajar con los influencers?
Ellas piensan que sí mientras ellos saben que no. Estamos ante personas que han hecho de internet su profesión. Dedican muchas horas a la creación de sus contenidos y su libertad creativa no está (o así debería serlo) en venta. De hacerlo estarían jugándose su audiencia.
Existen varias pautas y elementos que se deben tener muy en cuenta para que la relación entre marca e influencer llegue a buen puerto. Para ayudarle en esta no exenta de dificultades travesía vamos a citar los 10 errores más comunes cometidos en el marketing de influencia recogidos por The next web.   

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En el mundo del marketing existe un objetivo último y fundamental: sumar clientes que se traduzcan en ventas. Todo lo demás son elementos accesorios que nos ayudan a alcanzar la tan ansiada meta.
Un planteamiento del que nace la casi de la enfermiza obsesión de las compañías y sus marcas por las redes sociales. Pero lo sentimos, el enfoque que se está utilizando es totalmente equivocado.

Diversos estudios realizados recientemente han demostrado que las personas más activas en las redes sociales son más propensas a seguir a una marca en estas plataformas. De esta forma resulta razonable suponer que lo hacen porque ya son clientes. Y esto se cumple, por norma general, con un porcentaje muy bajo de su base de usuarios.

La gran mayoría de las marcas parten de esta premisa a la hora de desarrollar sus estrategias de social media. Hecho que se traduce en que, un porcentaje muy elevado de su inversión se está dirigiendo a un reducido grupo de usuarios que, probablemente, ya sean clientes de la marca.
Cada euro gastado en estos es un euro menos que se destina al objetivo principal del marketing: adquirir nuevos clientes.

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Diseñar modelos de negocio va más allá de llenar pliegos de papel, es un ejercicio que requiere estrategia.

Uno de los tipos de innovación que ha demostrado ser más efectivos a la hora de generar retornos de inversión es la reinvención de los modelos de negocio. De allí que metodologías como la Generación de Modelos de Negocio de Osterwalder, también conocida como el Canvas del Modelo de Negocio, haya tomado tanta fuerza en el mundo corporativo y del emprendimiento; y aunque la herramienta es muy buena a la hora de visualizar y replantear los componentes de un negocio, no se puede olvidar que su poder sigue estando en el papel y que es labor de la organización llevarlo a la vida. Por eso, propongo un recorrido por los principales errores que se cometen a la hora de diseñar un modelo de negocio.

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Cada vez somos más conscientes del papel que juegan las emociones en las decisiones de compra de los consumidores. Lo que sienten y su estado de ánimo influye en cómo perciben la publicidad y en que se decanten por una marca y no por otra.

El último informe de Yahoo, “Receptivity of Emotions study” analiza precisamente este fenómeno y extrae unas interesantes conclusiones que nos pueden servir para aumentar el impacto de nuestros anuncios.

Con una investigación cuantitativa y cualitativa realizada a personas de Reino Unidos, Estados Unidos, Alemania y Canadá, el estudio ha revelado que los consumidores tenían una actitud más optimista cerca de la hora de la comida, lo que les hacía ser un 40% más receptivos a la publicidad digital.

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“El buen servicio al cliente no tiene nada que ver con lo que el proveedor cree que es el servicio, a menos que esas creencias coincidan con las actitudes de los clientes.” (John Tschohl)

Platón en su alegoría de la caverna describe un grupo de prisioneros, inmovilizados desde su nacimiento en una cueva, que únicamente pueden mirar  a la pared del fondo de la misma.
Tras ellos, se encuentra un muro con un pasillo y, seguidamente una hoguera  que da paso a la entrada de la caverna. Por el pasillo del muro circulan hombres portando todo tipo de objetos cuyas sombras, gracias a la iluminación de la hoguera, se proyectan en la pared que los prisioneros pueden ver. Para ellos la realidad son las sombras que observan.

Posteriormente uno de ellos es liberado y obligado a volverse hacia la luz de la hoguera, contemplando una nueva realidad que ciega sus ojos. Ahora es incapaz de percibir las cosas cuyas sombras había visto antes. Está confuso y piensa que las sombras que antes percibía son más reales que las cosas que ahora ve.
Una vez que ha asumido esta nueva situación sale de la cueva contemplando, gradualmente, otra realidad distinta. Al recordar su antigua morada se compadece de sus colegas de cautiverio.

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Las empresas suelen organizarse de forma jerárquica. Es una realidad. Casi todas las corporaciones medias y grandes cuentan con empleados rasos, jefes intermedios y directores generales, además de los accionistas y otros cargos.

Cada uno de estos jefes intermedios o altos dirigen a sus trabajadores mediante uno o varios estilos de liderazgo. Cada uno de ellos tiene sus ventajas e inconvenientes, y generan ciertas dinámicas y emociones distintas entre los subordinados, de modo que pueden influir en las dinámicas laborales, en la motivación y en la productividad.
Vamos a ver qué tipos de liderazgo existen y sus características, a lo largo de este artículo.

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Las palabras marketing y mercadotecnia están de moda, de eso no hay duda. Pero, ¿qué significa marketing de verdad? ¿para qué sirve la mercadotecnia?

Muchas personas piensan que este tipo de técnicas son solo útiles para grandes empresas o multinacionales. Nada más lejos de la realidad. Tanto si tienes una pyme o eres freelance o autónomo el marketing puede ayudarte a mejorar tus resultados.

¿No te lo terminas de creer?

Tranquilo, en esta página no solo vas a encontrar muchísima información acerca de qué es el mercadeo (sí, hay múltiples nombres para definir lo mismo), sino que también te vamos a remitir a artículos prácticos donde encontrarás las soluciones específicas que tú negocio necesita.

¡Adelante!

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Fuente Aliada: Connect Americas

Conectividad, productividad, menores costos y más información son algunos de los beneficios
La banda ancha puede ayudar a compañías que apuntan a la base de la pirámide a mejorar la eficiencia de sus operaciones y servicios a sus clientes. Las empresas que la adoptaron en sus operaciones incrementaron su productividad un 10% en promedio, de acuerdo al McKinsey Global Institute. 
Los ejemplos alrededor del mundo son variados. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), publicó “The Broadband Effect: Enhancing Market-based Solutions for the Base of the Pyramid” (El efecto banda ancha: Mejorando soluciones de mercado para la base de la pirámide) en el cual se analizan algunos casos. El estudio, producido por la consultora Hystra para el área de Oportunidades para la Mayoría, alerta sobre la importancia de esta tecnología para la generación de oportunidades para poblaciones de bajos ingresos en América Latina y el Caribe.
La banda ancha ayuda a modelos de negocio comercialmente viables a ser más eficientes en términos de acceso, creación y distribución de bienes y servicios para la base de la pirámide en sectores como agricultura, salud, educación, y servicios financieros. A continuación mostramos algunos ejemplos y casos de éxito:

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Fuente Aliada: Connect Americas 

Los cinco puntos clave del marketing verde se reportan como una guía sobre la cual las empresas se pueden basar para desarrollar nuevas estrategias de marketing y así lograr una ventaja competitiva. 


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Fuente Aliada: Connect Americas 

En este webinar, CEO Mentoring in Conference explica los 7 principales factores de éxito para desarrollar ventas internacionales con éxito, maximizando los beneficios de su empresa. Usted aprenderá las reglas para el éxito, así como otros errores típicos para evitar, que le ayudará a construir un negocio más fuerte y creciente.
Esta presentación está dirigida por Thierry y Paul, fundadores de CEO Mentoring, empresa especializada en ofrecer mentorías a organizaciones en fases estresantes por cambios internos o externos, y compartirán las mejores prácticas que han construido a lo largo de más de 50 años de experiencia internacional.



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