Las personas solemos afirmar que tomamos decisiones racionales pero, en realidad, son las emociones las que nos mueven. Las relaciones personales influyen en gran medida en el compromiso e implicación de los empleados, en la eficiencia de su trabajo, en la fidelidad a la compañía y en el hecho de actuar como auténticos embajadores de la empresa donde trabajan. Es hora de que la dirección se dé cuenta de que el compromiso va más allá de sentirse feliz en el lugar de trabajo. 
Los empleados comprometidos y empoderados se implican totalmente, se entusiasman con su trabajo y actúan de forma tal que contribuyen al éxito de la organización. Según las encuestas de Scarlett Surveys, "el compromiso es un dato que mide el grado de vinculación emocional positiva o negativa de un empleado en relación con su puesto de trabajo, su jefe, sus compañeros y la empresa, y este compromiso influye profundamente en su voluntad de aprender y mejorar en el trabajo".

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En tiempos de crisis, retener al talento humano ha requerido que muchas empresas opten por estrategias de compensación y así evitar quedarse sin plazas.
Según una reciente encuesta del Sistema Empresarial de Información Salarial (SEIS), realizada por la firma internacional de servicios en área contable, fiscal y consultoría Pricewaterhousecoopers (PwC Guatemala), se espera que el 91.5% de las 100 empresas suscritas al SEIS modifiquen o apliquen algún incremento salarial por desempeño individual del empleado.


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No es fácil manejar nuestras emociones, sobre todo cuando eres un líder. Si aún no sabes si cuentas con esta cualidad, checa estas características.
La inteligencia emocional es una cualidad subestimada por los empresarios, y que es de suma importancia para los empleados. En resumen, es la capacidad para reconocer y controlar nuestras emociones, y para reconocer y comprender las de los demás. Aquí te decimos por qué es tan importante esta cualidad y cómo puedes saber si la tienes.

¿Por qué la inteligencia emocional es importante para los empresarios?
Las personas con un alto grado de inteligencia emocional son buenas para leer a la gente, conducir y entender sus propios sentimientos, e interactuar con los demás. Estas son cuatro de  las áreas más importantes donde la inteligencia emocional puede ayudarte:

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Aprender a escuchar es una habilidad que requiere práctica. Si quieres lograrlo entonces debes leer esto.
Nelson Mandela, fue filántropo, activista contra el apartheid, presidente de Sudáfrica (1994-1999), y también era hijo de un jefe tribal, y en una ocasión un periodista le pregunta:
Periodista: ¿Cómo aprendiste a ser un gran líder?
Nelson Mandela: Cuando era joven acompañaba a mi padre a las reuniones de la tribu y recuerdo dos cosas. La primera, es que en las reuniones siempre se sentaban en circulo, y segundo mi padre siempre era el último en hablar.

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Expertos en Recursos Humanos coinciden en afirmar que, para que las organizaciones empresariales de cualquier tamaño progresen, es fundamental generar un buen clima laboral. Por esa razón, resulta vital que el ámbito de trabajo sea agradable y estimulante para todos.
Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa, clientes más satisfechos y por ende, personas más felices.

En este sentido, estudios de clima laboral realizados por la empresa Hay Group Insight, demuestran que los trabajadores altamente envueltos con su organización pueden mejorar el rendimiento empresarial hasta en un 30 por ciento y tienen más del doble de posibilidades de sobrepasar las expectativas de rendimiento que sus compañeros sin compromiso alguno.

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El pasado 6 de mayo se llevó cabo el Desayuno para Alimentar el Conocimiento, "¿A dónde están llevando tus argumentos?" en el cual Andrés Mejía Vergnaud, Filósofo de la Universidad Nacional, Columnista del periódico Vanguardia Liberal y Panelista de Blue Radio, nos plantea, basado en el entorno organizacional de una empresa, la metodología Elevation, cuyo objetivo consiste en desarrollar la capacidad de diseñar y ejecutar estrategias argumentativas eficaces, las cuales sirvan para alcanzar el logro de los objetivos propios o de la organización en los escenarios deliberativos.
Leonardo Muñoz Pereira, CEO ThinkX Chile, nos cuenta algunos aspectos sobre la habilidad de pensamiento y la forma en que podemos entrenar esta habilidad para desarrollarla, complementándola con el pensamiento convergente y divergente. Asimismo, plantea una metodología para poner el pensamiento en práctica con el fin de poder ser más exitosos en el día a día, tanto a nivel laboral como personal, a lo cual llama metodología de pensamiento productivo.

El evento Aspire to Lead 2016, transmitido en vivo desde Hollywood a través de un webcast, nos muestra a la ganadora del Óscar, Geena Davis, y a otras personalidades de la industria cinematográfica y líderes globales de PwC, debatiendo sobre temas de liderazgo e igualdad de género. Al finalizar la transmisión desde L.A. podrás ver el panel de discusión que se llevó a cabo en Bogotá en torno a este mismo tema, con la actriz colombiana Alejandra Borrero, creadora de Ni con el Pétalo de una Rosa, y las socias y líderes de PwC Colombia.

Hubo preocupación en América Latina esta semana cuando se dio a conocer el nuevo pronóstico del Fondo Monetario Internacional según el cual la economía de la región se contraerá un 0.3 por ciento en 2016, pero esto último podría revertirse relativamente pronto. Lo que resulta mucho más alarmante es otro informe que pasó casi inadvertido, según el cual cada vez más jóvenes en la región tienen poco futuro.
El número de jóvenes que no trabaja ni estudia –mejor conocidos en la región como los “ni-nis”– creció a 20 millones durante la última década, según el nuevo estudio del Banco Mundial dado a conocer esta semana. El creciente número de “ni-nis” amenaza con provocar más desigualdad, pobreza y delincuencia en el futuro cercano, dice.
Entre las conclusiones del informe, titulado Ni-Nis en América Latina:

▪  Uno de cada cinco jóvenes latinoamericanos de entre 15 y 24 años no trabaja ni estudia. El número total de “ni-nis” creció a 20 millones, a pesar de los booms económicos de la región durante la primera mitad de la década del 2000.
▪  Los “ni-nis” representan un 20 por ciento de la población joven de América Latina. Esto es casi el doble del 11 por ciento de “ni-nis” en los países industrializados.
▪  Dentro de América Latina, Honduras y El Salvador tienen el mayor porcentaje de “ni-nis”, alrededor del 25 por ciento de su población juvenil respectivamente, mientras que en Perú el porcentaje es del 11 por ciento. En cifras absolutas, Brasil, Colombia y México tienen el mayor número de “ni-nis”.
▪  Dos tercios de todos los “ni-nis” latinoamericanos son mujeres, muchas de las cuales abandonan la escuela debido a embarazos. Pero el grupo de más rápido aumento de la población “ni-ni” es el de los varones jóvenes, muchos de los cuales son reclutados por las pandillas o el crimen organizado.

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