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La tecnología que tenemos a nuestra disposición hace posible que las compañías puedan trabajar de manera remota. Pero un estudio reciente encontró que si quieres mejorar la colaboración entre tus empleados, la proximidad es la clave.

La investigación del MIT estudió el trabajo realizado en 40,358 ensayos y 2,350 patentes desarrollados en la universidad de 2004 a 2014 y encontró que la interacción cara a cara y el compartir espacios de trabajo lograron mejor interacción entre distintas disciplinas y departamentos.

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A pesar del importante avance alcanzado en desarrollo humano en los últimos 25 años, una de cada tres personas en el mundo sigue viviendo en bajos niveles de desarrollo humano, indicó un nuevo informe del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) publicado este martes.

"El mundo ha recorrido un largo camino en la reducción de la pobreza extrema, la mejora del acceso a la educación, la salud y el saneamiento, y la ampliación de las posibilidades para las mujeres y las niñas. Sin embargo, estos avances son el preludio del siguiente desafío, posiblemente más difícil, el de velar por que los beneficios del progreso mundial lleguen a todas las personas", señaló Helen Clark, Administradora del PNUD.

De acuerdo con el Índice de Desarrollo Humano 2016, los países desarrollados también se enfrentan a problemas de pobreza y exclusión, puesto que más 300 millones de personas viven en situación de pobreza relativa, incluida más de un tercio de la población infantil.

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Fuente Aliada: ConnectAmericas

Un estudio de la Corporación Financiera Internacional revela que incorporar más mujeres a las empresas ayuda a proteger sus derechos, al tiempo que es buen negocio. A partir de una variedad de casos de empresas de distintos rubros alrededor del mundo, enumera los siguientes beneficios obtenidos por contratar mujeres:
  • Acceso al mejor talento disponible: se incrementó el número de potenciales profesionales para cubrir vacantes, desde los niveles más bajos hasta los puestos directivos.
  • Mayor productividad e innovación: cada vez hay más evidencias de que la coexistencia de hombres y mujeres en el mismo entorno hace que los equipos sean más creativos; la diversidad es una cualidad clave para las organizaciones del futuro.
  • Fortalecimiento de las dinámicas de equipos: las mujeres poseen, frecuentemente, la habilidad para reunir personas y aglutinar opiniones y propuestas. Esta competencia favorece la creación de equipos, fomenta la participación y optimiza la toma de decisiones.
  • Menor rotación del personal y relaciones de largo plazo: a diferencia de los hombres, la mayoría de las mujeres pueden ser multifoco o mulitarea. Las empresas pueden apostar a su capacitación, en lugar de contratar personal nuevo para nuevas tareas o posiciones.
  • Mejor clima laboral: tienen la capacidad de relacionarse desde la empatía y la valoración del otro, porque suelen estar más orientadas a la persona y a sus necesidades. Su mayor predisposición para la comunicación y el feedback contribuye a la resolución de conflictos.

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Resumen

El desarrollo organizacional ha sido un movimiento que surge a partir de 1962 como mecanismo educacional que intenta modificar las estructuras, creencias y valores de los individuos que conforman las organizaciones, ya que los grupos están irremediablemente sujetos a un proceso de cambio veloz en todos sus ámbitos (Colegio de Bachilleres, 2005). Por otra parte, es este el resultado del cambio organizacional que emerge de una necesidad identificada, la cual ocurre por el interés de modificar una estrategia administrativa centrada en procesos o metas, mejorar el clima organizacional, transformar la cultura, disminuir el impacto de procesos de división o de fusión empresarial y lograr ente otros aspectos, la participación efectiva de sus miembros en las metas organizacionales. Es por esta razón, que el papel del capital humano en todo proceso de cambio organizacional, se enmarca en una visión centrada en analizar, prever y potencializar el comportamiento, así como en las dinámicas internas de las relaciones, el conocimiento y el que hacer de las personas en su contexto.

El propósito principal de este estudio consistió en comprender cómo los procesos de capacitación y de desarrollo de competencias se convierten en factores clave para la transformación organizacional en un grupo empresas de la ciudad de Bogotá, desde la visión de los líderes de Gestión Humana. La metodología se basa en un estudio de tipo exploratorio - descriptivo con un alcance correlacional ya que pretende entender mejor aún el fenómeno que se está estudiando. Para tal fin se realizó el diseño y aplicación de entrevista semiestructurada y encuesta como instrumentos para la recolección de la información, mediante los cuales se obtuvieron resultados de una muestra intencional por conveniencia de 81 empresas de Bogotá que han implementado modelos de desarrollo de personal. El resultado esperado es identificar cómo estos programas se han constituido en un factor clave para el desarrollo organizacional.

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El objetivo de esta investigación fue explorar la relación que existe entre emprendimiento y desarrollo humano integral, centrado en el análisis de tres experiencias de emprendimiento que tuvieron lugar en la ciudad de Bogotá: Andretoys, Café Bourbon y Ecustic, las cuales recibieron capital semilla del Fondo Emprender. Se trató de una investigación de tipo cualitativo, por cuanto permitió captar el conocimiento, el significado y las interpretaciones que comparten los sujetos investigados sobre la realidad social del emprendimiento y el desarrollo humano integral.

Además, esta investigación asumió el emprendimiento como un concepto no solo orientado a la búsqueda permanente del mejoramiento de la calidad de vida de las personas y articulado al fortalecimiento del desarrollo humano integral, sino relacionado con la innovación, a través de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinación de recursos dispuestos para el logro de un determinado fin.

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Fuente Aliada: Connect Americas 




Es recurrente que las personas no se encuentren satisfechas al cien por ciento en el lugar donde se encuentran trabajando; las quejas por la rutina, el trabajo mal remunerado o simplemente por no ser el “trabajo de sus sueños”, es algo recurrente.

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¿Qué tan complicado o acertado resulta?
Emprender no tiene límite de edad, hay emprendedores que desde muy jóvenes se hicieron millonarios, otros más que estando en la edad adulta lograron su sueño de tener una empresa e independizarse, mientras que hay también un creciente interés por parte de los adultos mayores de emprender.

Por ejemplo, en el caso de Chile, el 5.7% de los mayores de 65 años se declara emprendedor. Esto quiere decir que hay unos 380 mil adultos de más de 55 años que se consideran emprendedores. En Perú existen programas que incentivas a los adultos mayores a emprender y como este país, en muchos lugares europeos ven a los adultos mayores como el grueso más importante de su economía.

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Fuente Aliada:  Connect Americas

Crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan alegres y optimistas puede generarle beneficios a cualquier empresa. Según un estudio reciente, los trabajadores felices son un 88% más productivos que aquellos con actitud negativa.
De acuerdo al estudio Felicidad y Trabajo realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, la gente feliz presenta mayor energía y dinamismo en sus tareas laborales, lo que deriva en más eficiencia y productividad en las empresas.
El análisis revela que un empleado feliz tiene menos riesgos en el lugar donde trabaja, previene accidentes, ve el costado bueno de los problemas o incidentes que se presentan en el ámbito de trabajo. En definitiva, estos factores llevan a que los empleados tomen decisiones que ayudan a mitigar o salir de las adversidades.
Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones personales positivas, control y autonomía, desarrollen su creatividad, cumplan con los objetivos, y por lo tanto exista un equilibrio entre la vida personal y laboral.
El estudio encuestó a más de 1.500 profesionales de México y detalla los siguientes beneficios dentro de las organizaciones que cuentan con trabajadores que se sienten bien:
  • Hasta un 33% más de energía y dinamismo, lo que conlleva a mayor eficiencia y productividad en las organizaciones
  • Reducción de hasta un 300% en el riesgo de tener accidentes laborales
  • Visión positiva que permite resolver problemas
  • Mejor adaptación a los cambios

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Las personas solemos afirmar que tomamos decisiones racionales pero, en realidad, son las emociones las que nos mueven. Las relaciones personales influyen en gran medida en el compromiso e implicación de los empleados, en la eficiencia de su trabajo, en la fidelidad a la compañía y en el hecho de actuar como auténticos embajadores de la empresa donde trabajan. Es hora de que la dirección se dé cuenta de que el compromiso va más allá de sentirse feliz en el lugar de trabajo. 
Los empleados comprometidos y empoderados se implican totalmente, se entusiasman con su trabajo y actúan de forma tal que contribuyen al éxito de la organización. Según las encuestas de Scarlett Surveys, "el compromiso es un dato que mide el grado de vinculación emocional positiva o negativa de un empleado en relación con su puesto de trabajo, su jefe, sus compañeros y la empresa, y este compromiso influye profundamente en su voluntad de aprender y mejorar en el trabajo".

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En tiempos de crisis, retener al talento humano ha requerido que muchas empresas opten por estrategias de compensación y así evitar quedarse sin plazas.
Según una reciente encuesta del Sistema Empresarial de Información Salarial (SEIS), realizada por la firma internacional de servicios en área contable, fiscal y consultoría Pricewaterhousecoopers (PwC Guatemala), se espera que el 91.5% de las 100 empresas suscritas al SEIS modifiquen o apliquen algún incremento salarial por desempeño individual del empleado.


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